(4月高层会议)
本刊讯 2014年4月10日，云南长泰实业集团有限公司董事长郑存雄及集团公司，各项目公司高管11人，在云南长泰实业集团有限公司召开2014年3月份工作总结及4月份工作计划会议。参会人员分别有云南长泰实业集团有限公司常务副总裁蒋磊、工程副总裁苏光辉、营销副总吕英杰、总裁办助理张军；云南兴博进房地产开发有限公司总经理董伟光、董事长助理刘晓龙；云南中顺置地有限公司营销副总李朝达；云南中泰置地有限公司总经理邵育林、副总经理林航榕；云南中投置业开发有限公司董事长助理何代康。
(4月高层会议)
会议中集团公司及各项目公司高管分别对2014年3月份工作总结及4月份工作计划进行了汇报，郑存雄董事长详细听取后对下一步工作进行了安排与部署，并提出工作要求。
(郑存雄董事长)
郑存雄董事长指出，集团及各项目公司高管都要重视每月的工作计划，按照会议要求统一月度工作计划格式，明确工作内容、工作完成时间和持续性工作的阶段性成果，要求每一项工作内容都要有具体的量化指标。集团公司及各项目公司安排专人成立工作督办小组，监督其所在公司各部门工作执行和完成情况，每半月提报一次工作执行和完成情况汇总，对未能按时完成的工作召开专题会议商讨解决方案，保证工作按计划有序开展。集团公司对项目公司在工作开展过程中遇到的困难要给予帮助并与项目公司共同研讨解决方案，在项目公司遇到问题需要专业技术人员支持时，由集团公司牵头组织各项目公司对口专业技术人员给予帮助，各项目公司应积极配合支持此项工作的开展。集团公司常务副总裁、分管副总及负责人力资源工作的相关人员和各项目公司总经理、分管副总及负责人力资源工作的相关人员，在月度工作计划中明确月度招聘目标，招聘工作权重调整为10%。集团公司与各项目公司高管在工作中遇到问题应相互帮助，解决问题，紧密合作，加强沟通。
(4月高层会议)