为加强集团各中心对项目公司、子公司体系内对口部门的管理，及时了解和掌握相关业务板块的管理和执行工作动态，研讨工作中出现的问题和解决的办法及措施，长泰集团各中心于10月26日—31日召开各中心10月份视频工作会议。
10月26日财务中心会议
2022年10月26日下午，由集团董事长助理胡上村主持召开财务工作月度现场会议，各项目公司、子公司财务负责人及集团财务中心全体员工共7人参加本次会议。
各公司财务部负责人分别汇报了十月份重点工作总结及十一月份财务工作计划。董事长助理胡上村，针对各项目公司的相关问题，进行讨论并做了工作指导和安排。
10月27日综管中心会议
2022年10月27日下午，由长泰集团董事长助理胡上村主持召开综管系统工作专题视频会议，各项目公司综管负责人及集团综管中心全体员工共11人参加会议。各公司综管负责人、集团分管板块负责人分别汇报了十月份重点完成工作和问题及十一月份工作计划。
集团综管中心分管领导胡总在听取各公司工作汇报后，分别做了工作指导和指示。会议最后，由胡总总结综管工作十月份出现的问题并做十一月份的重点工作安排。
10月28日成本中心会议
2022年10月28日下午，由集团成控中心经理王海燕主持召开成本工作月度视频会议，董事长助理胡上村、各项目公司、子公司成本负责人及集团成控中心全体员工共10人参加本次会议。
各公司成控部负责人分别汇报了十月份重点工作总结及十一月份成本工作计划。会上，成控中心经理王海燕针对各项目公司的相关问题，进行充分讨论并做了工作指导和安排。最后，由集团董事长助理胡总，总结了成本控制工作中出现的问题并做重点工作指示。
10月31日采购中心会议
2022年10月31日下午，由长泰集团董事长助理兼采购中心经理杨红泉主持召开采购工作专题视频会议，董事长助理胡上村以及各项目公司、子公司工程负责人、采购负责人及集团采购中心全体员工共10人参加本次会议。
各公司采购部负责人分别汇报了十一月份采购计划及问题。现场由采购中心分管领导杨红泉做了工作总结和指导。最后，由集团董事长助理胡上村对各公司招采管理工作做进一步的工作要求。